日前，從河南能源中原大化傳來消息，該公司前三季度非生產性支出較計劃控制目標減少1060萬元，減幅為35.81%；較2013年同期減少833萬元，減幅為30.47%。

    為適應經濟新常態，中原大化以提升精益化管理水平為抓手，通過采取定點住宿、定點招待、費用歸口管理、超出部分扣除責任單位績效工資等具體措施，嚴格控制非生產性支出。今年1～9月份，該公司非生產性支出實際發生額為1899.97萬元，比集團公司控制目標減少了35.81%。

    該公司突出抓好全面預算管理，樹立“節支也是增效”的理念。財務部不斷完善事先有預算、事中有控制、事后有評估的全過程資金預算管理制度和“支出必預算、預算必問效、無效必問責”的剛性約束考核機制，對各單位的預算執行情況進行階段性考核，并將考核結果與各單位主要負責人和具體管理人員的薪酬掛鉤，年底按照預算完成率進行排序，超罰節獎，確保了執行預算的嚴肅性，順利實現了非生產性支出的目標。

    中原大化還鼓勵廣大職在節約開支、降本增效方面提出合理化建議，今年前三季度，共征集到有關節支增效的合理化建議1300余條。（崔保亮 陳凱）